Пять ошибок лидера

0
1186
Пять ошибок лидера

Людям свойственно ошибаться, но не у всех есть на это одинаково равное право. Ошибаются все, в том числе и руководители. У лидеров промахи часто связаны с заблуждениями, которые могут появиться в ходе управленческой деятельности.

Руководитель, он же лидер – это человек, от поведения и решений которого зависит финансовое благополучие компании, ее престиж, микроклимат в коллективе. Ошибки, допущенные лидером на профессиональном поприще, часто связаны с экономическими просчетами и симбиозом других фактором, повлиявших на ход его мыслей. Но есть и другие обстоятельства, касающиеся психологической стороны ситуации. Институтом психологии РАН было проведено аналитическое исследование, выявившее 5 ошибок, которые часто допускают лидеры. В свою очередь, эти промахи приводят к серьезным последствиям, поэтому мудрые руководители стараются избегать подобных ситуаций.

Анна Барышникова

Контакт с людьми

Высокое положение и субординация невольно вынуждают руководителя держаться особняком — в близком кругу; как правило, это заместители и другие лица, занимающие в компании высокие должности. Такое положение вещей мешает руководителю находить с остальными сотрудниками общий язык, — это работает в обе стороны. А между тем, огромный механизм может работать слаженно только в том случае, если все его детали взаимодействуют друг с другом. Не трутся, не скрипят. Еще один талант руководителя – умение слушать. Это качество вызывает у сотрудников уважение, помогает избегать скрытых конфликтных ситуаций, способных вызвать «бурю в стакане». Подсознательно сотрудники всегда чувствуют силу, или наоборот – слабость лидера. Если начальник не способен адекватно воспринимать конструктивную критику по поводу тех или иных ситуаций, то проблемы в отношениях с сотрудниками не заставят себя ждать.

Гибкость

Руководители нередко говорят такую фразу: — «Меня не интересует, можете ли вы это сделать. Вы должны выполнить задачу». Еще хуже, когда начальник позволяет себе повышать голос, демонстрировать грубость и т. д. Такой диктаторский подход угнетает подчиненных, а руководителя ставит в неоправданно рискованное положение. Современный бизнес требует гибкости и умения быстро подстраиваться под обстоятельства. Нежелание менять свои решения под влиянием внешних факторов делает руководителя не рациональным человеком.

Собственничество

Желание добиться уважения со стороны подчиненных свойственно лидеру. Но истинный лидер вызывает уважение своим поведением, которое должно быть, в первую очередь, достойным. Главная задача управленца — благополучие компании и его сотрудников. Выпячивание, сосредоточивание на личной выгоде и своем эгоцентризме – психология, приводящая к поражению. За спиной такого начальника всегда находятся обиженные подчиненные, что также мешает слаженной работе команды.

Ответственность

Многие руководители перекладывают ответственность принятия решений на своих подчиненных, т. к. боятся негативных последствий. Однако такое поведение для лидера не приемлемо — оно не обогатит его ценным опытом, полученным в процессе проб и ошибок. Со временем сотрудники поймут, что перед ними слабый человек, не способный на волевые решения и эффективное управление.

Антистрессовая устойчивость

Умение восстанавливаться после поражения – ценное качество для лидера и пример для его подчиненных. Из каждого промаха необходимо извлекать выгоду, — этому учат все бизнес семинары. В кризисной ситуации лидер не бросает дорогу к цели, а находит другие пути, в обход трудностям. Руководитель, опасающийся принять решение, из-за чего его нередко мучает чувство вины, просто не способен управлять людьми.

Не сомневайтесь в правильности ваших решений и не бойтесь ответственности. Принимайте свои ошибки как ценный опыт. Лидерство, сила и достоинство, — вот ваш конек.

Комментарии для сайта Cackle

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here